プロローグ：「戦略は“願望”じゃない」──『良い戦略、悪い戦略』からの警鐘
ヒナタ
ミライ…この本読んで、会社の戦略ってもっとキラキラしたものだと思ってたのに…ちょっとショックかも。
ミライ
ルメルトはね、戦略は「やりたいこと」じゃなくて「どうやって勝つか」だって言ってる。だから現実と向き合うのが第一歩なんだよ。
ヒナタ
でもさ、「悪い戦略」って、なんかやる気のあるスローガンにしか見えないやつってこと？
ミライ
そう。「市場をリードする！」とか「No.1になる！」は戦略じゃない。良い戦略は「重大な課題を特定して、それを突破する道筋」を描くことなんだよ。
ヒナタ
なるほど…つまり「願望」から「行動の地図」に落とし込むのが本物の戦略ってことか…！
ミライ
そう。その違いを見抜ける人は、どんな組織でも変化を起こせる。だからこの本、経営だけじゃなく人生戦略にも効くんだ。
1. 『良い戦略、悪い戦略』とは：曖昧さを排し、本質に迫る戦略論の決定版
リチャード・P・ルメルト著『良い戦略、悪い戦略』は、企業、組織、個人にとって不可欠な「戦略」の意味と、その設計・実行のあり方を徹底的に掘り下げた書です。
多くの組織では「目標＝戦略」と混同されがちです。本書はそれに警鐘を鳴らし、戦略とは「問題への診断」「基本方針」「首尾一貫した行動」の3つから成ることを示します。
2. こんなあなたに読んでほしい：戦略に携わるすべての人へ
- 組織の方向性を決める責任を持つリーダー
- 起業家・経営者・マネージャー
- 自己実現に戦略的アプローチを取りたい個人
- 戦略思考を深めたい学生・研究者
戦略は「誰のため」に描くのかを見失わないことが、すべての出発点となる。
3. 読み終えたあと、私が感じたことば（名言）
「戦略とは、困難な問題への対応であり、単なる目標ではない」
問題の構造を深く理解し、そこから適切な行動方針を導き出すという視点は、戦略論の核心です。
「悪い戦略には『目標の羅列』『希望的観測』『曖昧な表現』がある」
本書を読むことで、言葉だけの“戦略風”に騙されない眼が養われます。
名言は単なる言葉ではなく、行動の背骨となるべきだ。
4. 『良い戦略、悪い戦略』が教えてくれる5つの気づき
- 目標は戦略ではない：願望を述べるだけでは不十分
- 戦略は現実の構造を見抜く「診断」から始まる
- 実行可能な「行動」がなければ意味がない
- 良い戦略は「シンプル」だが、深く「本質的」
- 問題から逃げない姿勢が、戦略を生む
戦略は複雑な課題を解きほぐし、シンプルな道筋を描く作業である。
5. 現代社会における活かし方：不確実性への武器として
2020年代以降の世界では、社会の変化スピードが急激に増しています。特に、以下のような場面において本書の知見は有効です。
- ✅ DX・AI導入で揺れる企業経営における軸づくり
- ✅ スタートアップでの意思決定の明確化
- ✅ ESGやサステナビリティ経営の“本質的な意義”の明文化
- ✅ 個人のキャリア選択における「目標→方針→行動」の構造理解
変化の荒波を乗り切るには、戦略という羅針盤が欠かせない。
6. 関連書籍：『良い戦略、悪い戦略』と響き合う3冊
1. 『競争の戦略』マイケル・E・ポーター
業界構造と競争優位の分析における古典的名著。ルメルトの「診断」における補完材料となる。
2. 『ブルー・オーシャン戦略』W・チャン・キム＆レネ・モボルニュ
競合と戦うのではなく、競合のいない新市場を切り開く発想は、「基本方針」の設計を革新する。
3. 『リーン・スタートアップ』エリック・リース
仮説→検証→修正のループを高速に回し、「行動」から逆算する戦略を実践で支える一冊。
他の知恵と響き合うことで、戦略の解像度は何倍にも高まる。
7. まとめ：言葉よりも「構造」で考える時代へ
『良い戦略、悪い戦略』は、戦略という言葉を使うすべての人に「思考の構造を整える」大切さを教えてくれます。変化の激しい現代において、見えない問題を捉え、行動に落とす力が、本当に「良い戦略」を生むのです。
P.S. あなたにとっての「良い戦略」とは何ですか？コメントでぜひ教えてください。
